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Situationsanalyse (Umweltanalyse)


Die Situationsanalyse ist der Ausgangspunkt einer jeden Planung und damit auch für die Veränderungen in Organisationen sehr wichtig.
 Sie hat die Aufgabe, Informationen zu erfassen, welche später für die Umsetzung der Ziele im Rahmen des Führungsprozesses relevant sind.
 Auf die Ergebnisse der Situationsanalyse bauen dann die abschließenden Maßnahmen zur Verbesserung der Situation auf.
 Sie untersucht politische, gesellschaftliche, gesamtwirtschaftliche und technische Entwicklungen, die nicht vom Unternehmen selber beeinflusst werden können.

Sie ist Ausgangspunkt für:

  1. Stärken-/Schwächen-Analyse (Unternehmensanalyse)
  2. Analyse der Vorstellungen des Managements
  3. Chancen-/Risiken-Analyse


Stärken-/Risiken-Analyse:

Sie hat den Zweck aus der bisherigen Entwicklung und den Charakteristika des bisherigen Verhaltens die Fähigkeiten und Potenziale der Unternehmung besser beurteilen zu können.
 Kann nur vor dem Hintergrund der Umweltanaylse gemacht werden, da die eigenen Fähigkeiten immer relativ zu den Fähigkeiten anderer zu sehen sind.
 Diese Fähigkeiten können in Kern-, Wachstums-, Reaktions-, und Anpassungsfähigkeiten und in das Durchhaltevermögen eingeteilt werden.
 Darstellung des Ergebnis in einem Stärken-Schwächen-Profil.


Chancen-/Risiken-Analyse

Kombination aus Stärken-Risiken-Analyse und Umweltanalyse.
 In ihr werden die Veränderungen der Umwelt, der Branche und der eigenen Marktstellung vor dem Hintergrund der Fähigkeiten untersucht.
 Es wird systematisch überprüft, ob eine Umweltveränderung Einfluss auf Stärke oder Schwäche des Unternehmens hat.
 Bietet eine Umweltveränderung Chancen/ bereitet sie Risiken? – Trifft die Umweltentwicklung auf eine Stärke ein? (ja = Chance / nein= Risiko).


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